筋膜枪 自慰 下层避责想维为何愈演愈烈？

前几天和一又友聚餐筋膜枪 自慰，区里的一又友霎时牢骚起街说念来：我确凿不解白，责任怎样就这样难安排下去呢？

街说念的东说念主是不是齐爱推活儿啊，推过来推当年的。那天我有个事儿找街说念，一个科室说不归他们管，让我打给别的科室。

后果我打了一圈电话，齐说这事儿跟他们不紧要，终末还被上司品评了一顿，说我不懂责任手段。街说念那哥们儿也没示弱，径直怼且归：这还不齐是你们弄出来的！

天天就动动嘴皮子，市里的任务全往咱们这儿扔，我方啥活儿齐不干。

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条款还高得很，接了也完不成，还得被你们追责。以后能不可先搞明晰情况，别啥齐不论？

区里那位也火了：这些责任又不是我安排的，你这样犀利，跟市里说去啊。

其他东说念主看歧视分歧，速即换个话题筋膜枪 自慰，他俩也就不吵了。

此次聚餐天然有点小鬈曲，但它让我接头起一个事儿来：为啥下层的小伙伴们粗略老是不太乐意主动干活呢？

你看啊，在指点眼中，下层的东说念主似乎老爱推脱任务，不肯意接活儿。明明半天能处分的事情，非得拖上三天智力找到具体追究的部门，还得催着他们速即出后果。

指点们总爱说下层枯竭担当，莫得大局不雅，遭受难题就躲。

但我认为，下层这样亦然有凄惨的。首当其冲的等于那问责的压力山大。当今上司移交任务，动不动就强调若是履行不力就要严厉追责。

责任进行中，排行靠后的可能得被叫去讲话或者收到督促信；事情截止后，还有追忆会，点名哪些单元没达标，成了反面课本。

一朝被追责，不仅年终绩效受影响，连栽植契机齐可能泡汤。在单元里，指点还时频频地“紧螺丝”，品评下层干部责任不力，搞得本该是责任诊疗的会议，终末造成了批斗大会。

问责，成了某些部门和指点的大棒。他们心爱在责任报告里强调问责的紧迫性，粗略这样智力让事情作念得更好雷同。

说责任分别的问题吧。往往下级的机构开拓和职能会和上司保执一致，这样浮浅分拨任务。比如区救急照料局有任务时，会找街说念的救急照料办，而不是党建办。

但本质是，有些事情可能触及好几个部门，无意分谁齐不承认是我方追究，导致巨匠彼此推诿扯皮。

若是下层的东说念主主动接下了这个活儿，那以后这事儿就齐归这个科室管了。摊派指点还会责问下层自作东张，增多了责任量。

还有些责任需要同级部门一齐结合，但有些东说念主懒，或者轻飘别的部门不配合，就径直把活儿扔给底下的东说念主作念，这远远超出了下层的智商规模。比如让街说念统计企业用电量，后果街说念跑断腿也搞不明晰具体数字，还不如径直问电力公司。

现鄙人层的东说念主齐被那种怕担背负的心态给绑住了。终点是那些在一线的公职东说念主员，比如公事员啦、公交司机啊、货车司机啊、社区责任者、急救东说念主员、大夫顾问、富厚、巡警啥的。

他们好多时分其实并不是确凿轻飘多干活筋膜枪 自慰，而是惦念万一出点啥岔子，我方就珍摄了。毕竟巨匠齐神话过那句老话：“多作念多错，不作念可以”，对吧？

下层指点科室街说念任务发布于：上海市声明：该文不雅点仅代表作家本东说念主，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间工作。